위험
IHI 그룹이 달성하고자하는 작업 스타일을 실현하는 데 지연이 있다면 기술의 진화 나 근로자의 요구에 대한 변화를 충족시키지 못할 수 있으므로 우수한 인적 자원을 확보하고 직원 생산성을 감소시키기가 어려울 수 있습니다. 또한, 작업 스타일 스포츠 사이트을 통한 변화가 필요한 상황에서 조직이 융통성이없는 것으로 평가되면 회사의 브랜드 이미지와 소셜 평가를 줄일 수 있습니다.
작업 스타일 개혁, 스포츠 사이트 프로세스 개혁
사고
"관리 철학"및 "IHI 그룹 기본 행동 지침"에서 IHI 그룹은 우리가 함께 일하는 모든 사람이 안전하고 편안한 작업 환경임을 보장하기 위해 중요한 기업 책임 중 하나를 고려합니다. 또한 "IHI 그룹의 ESG 관리"와 "그룹 및 행복"전략 2023을 기반으로 한 "Good and Strough"회사 및 개인 "성장과 행복"에 명시된 "다양한 인적 자원의 활발한 활동"사이의 균형을 달성하기 위해, 우리는 작업에 관한 가치의 다양 화를 충족시키고 전체 조직의 생산성을 향상시키는 것이 중요하다고 생각합니다.
우리는 또한 일이 각 직원의 삶의 일부라고 생각하며, 사람들이 서로를 존중하고 공감하며 성장할 수있는 자아 실현을위한 장소이며, 건강한 삶을 살 수있는 동안 일할 수있는 직장을 보는 것은 다양하고 자율적 인 인적 자원이 활성화되는 데 필요한 요소입니다.
거버넌스
그룹 인사 전략 2023을 실현하기 위해 IHI Group은 작업 스타일, 인적 자본 및 자원 관리, 참여 조사 및 회사 전체 프로젝트를 통해 스포츠 사이트 프로세스 개혁을 촉진하는 방식을 포함한 포괄적 인 이니셔티브를 홍보 할 수있는 시스템을 설립했습니다.
전략
EXEHISS
IHI 그룹은 경력을 개발하고 경영 방향으로 조직에 기여하려는 개인의 동기를 조화시키는 것이 회사로서 지속 가능한 성장을위한 기회가 될 것이라고 생각합니다.
특히 2023 년 이래로, 우리는 각 직원의 성장을 촉진하고 조직의 목표를 연결하고 중간 관리자의 관리를 철저히 교육하는 것을 의식하는 워크샵을 구현함으로써 조직을 성장시키는 것을 목표로하고 있습니다.
위험 관리
지표 및 대상
노력
교육 및 침투
IHI Group은 모든 그룹에서 조직의 의견과 대화의 교환 시스템을 확립했으며, 관리 의도 및 직원 인식, 경영진, 관리자 및 인사 관련 부서의 상호 교환을 통해 개인의 경력 개발, 조직에 기여하기위한 동기를 조성하는 환경을 조성하는 환경을 조성합니다.
회계 연도에 2024 년에, 우리는 모든 그룹 직원에 대한 이해와 자신감에 관한 워크숍과 "Top Policy 2024"및 "예상 조치"라는 새로운 평가 시스템을 시작하여 위의 측정 값을위한 플랫폼으로 사용됩니다.
다양한 작업 스타일의 홍보
IHI Group은 각 직원이 편안한 근무 환경과 균형 작업 및 가족에서 일할 수있는 일과 삶의 균형을 달성하기 위해 노력하고 있습니다.
구체적으로, 우리는 파트 타임 직업, 부업, 직업 문제 및 선택적 교육과 같은 자신의 이니셔티브를 취할 수있는 시스템과 시스템을 도입했으며 업무 요구와 다양한 가치에 맞는 작업 스타일을 개발하기 위해 노력하고 있습니다. 또한 대화 활동을 통해 내부 커뮤니케이션을 개선하고, 온라인으로 스포츠 사이트를 가져오고, 원격으로 의사 소통하며, "생산성 향상"을 통해 아이디어를 창출하기 위해 노력하고 있습니다.
새로운 작업 방식 만들기 (스마트 작업)
IHI 그룹은 "생산성 향상"및 "직원 참여 개선"에 중점을 두어 각 조직과 개인이보다 귀중한 작업에 집중할 수 있도록합니다.
또한, 우리는 DX를 사용하고 회사 전체의 부서를 통해 협력하여보다 생산적이며 직원 동기 부여를 지속적으로 향상시킬 수 있도록합니다.
미래에, 위의 아이디어를 바탕으로, 우리는보다 다양하고 자율적 인 인적 자원이 함께 존중하고 공감하고 성장하며, 건강한 삶을 살면서 조직에 기여하고 그룹 내에서 개발하려는 동기를 자연스럽게 증가시킬 수있는 자기 실현을위한 장소로 모일 것입니다.