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IHI 그룹은 "기술을 통해 사회의 발전에 기여하는"경영 철학을 확립했으며, "인적 스포츠 사이트은 우리의 가장 큰 자산이며"중간 관리 계획을 실현하기 위해 "그룹 인적 스포츠 사이트 전략"을 확립했으며, 각 IHI 그룹의 직원들이 "IHI 그룹의 인적 스포츠 사이트 관리 정책"을 실현하기 위해 "IHI 그룹 인적 스포츠 사이트 관리 정책"을 확립했습니다.
2024 년 회계 연도에, "IHI 그룹 인적 스포츠 사이트 관리 정책"의 내용은 IHI 그룹이 공유 해야하는 인적 스포츠 사이트 관리 개념과 직원이 공유 해야하는 가치를 재정의하고 직원들이 공유 해야하는 가치를 재정의하고 인적 스포츠 사이트 관리의 메커니즘과 환경을 개선하기위한 특정 조치를 구현하기 위해 개정되었습니다.
"기술을 통한 사회의 발전에 기여하는" "관리 철학", "인적 스포츠 사이트은 우리의 가장 큰 자산"및 IHI 그룹의 중기 관리 계획, 다양한 인적 스포츠 사이트 관리 조치가 구현 될 것입니다.
우리는 메커니즘과 환경을 계속 개발하고 문화를 개혁하여 각 IHI 그룹 회사의 직원이 공통 가치 하에서 자신의 능력을 완전히 활용할 수 있도록 할 것입니다.
IHI Group은 그룹 관리 정책 2023과 함께 2023 년 5 월 그룹 인사 전략 2023을 발표했다.
관리 정책을 달성하기 위해 그룹 인사 전략 2023은 미래의 개인을위한 "Good + Strong"회사 및 "성장 + 행복"의 균형을 맞추는 목표를 설정했습니다. 그런 다음 "새로운 리더십", "빠른 자기 교체 능력", "직원의 성공/행복"및 "새로운 파트너십"의 네 가지 측면을 통해 인적 스포츠 사이트과 조직의 구체적인 인적 스포츠 사이트과 조직의 인물을 표현하고 변화의 어려움을 평가하는 시스템 개혁과 문화를 촉진 할 것입니다.
2024 회계 연도에 2 년째, 우리는 해외 직원들에게 워크샵을 개최하여 그룹 관리 정책의 주요 정책과 해당 정책을 실현하는 데 필요한 조치를 이해하고 설득하기 위해 워크숍을 개최합니다.
그룹 관리 정책 2023 및 그룹 인사 전략 2023의 목표를 실현하기 위해 2024 회계 연도에 IHI 그룹은 IHI 그룹 직원에게 공통적 인 "우리가 찾는 행동"및 "인적 스포츠 사이트의 이미지"를 확립했습니다. "필요한 행동"은 변화에 도전하는 조직 문화를 육성하는 데 필요한 4 가지 행동 표준입니다. 1) 과제 설정, 2) 도전, 3) 국경 및 4) 실습.
그 중에서도 워크샵을 통해 이해를 전파하고 각 직장을 통해 셀프 서비스를 제공하고 평가, 개발 및 치료 시스템 및 일일 관리와 연결함으로써 각 직원이 변화를 실현하기 위해 조치를 취하도록 촉진합니다.
IHI Group의 비즈니스 재단을 유지하고 미래의 성장으로 이어지기 위해서는 비즈니스 활동에 필요한 인적 스포츠 사이트을 획득, 유지 및 개발해야합니다. 우리가 핵심 선수가 될 수있는 외부 인력이나 보안 인적 스포츠 사이트을 확보 할 수 없거나 적절한 할당을 구현할 수없는 경우 IHI 그룹의 미래 성장, 비즈니스 성과 및 재무 상태에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다.
IHI 그룹의 각 직원은 "기술을 통한 사회의 발전에 기여하는"경영 철학과 "자연과 기술이 조화로운 사회를 만들려는 욕구"를 이해하고 사회에서 회사의 사명과 역할의 중요성이 증가 할 것입니다. 또한 외부 네트워크를 효과적으로 작동시키기위한 조치가 만들어지면서 회사의 사회적 및 기업 가치가 향상됩니다.
IHI Group은 2023 년 7 월 24 일에 이사회에서 이사회에서 인적 스포츠 사이트 전략 2023을 목표로하는 "지속 가능한 고성장을 달성하는 비즈니스 혁신"을 실현하기 위해 극복 해야하는 인적 스포츠 사이트 관리의 과제에 대해보고했다.
또한 관리 팀이 관리 관점에서 인적 스포츠 사이트 관리에 대해 논의하는 인적 스포츠 사이트위원회와 HRBP 관리자가 인사 부서에서 개발 한 인적 스포츠 사이트 관리 정책에 대한 의견을 교환하는 HRBP 회의.
| 컨퍼런스 바디 이름 | 인사위원회 | HRBP 컨퍼런스 |
|---|---|---|
| 목적 | 관리 관점에서 인적 스포츠 사이트 관리에 대한 토론 | 본사의 HR 부서에서 개발 한 인적 스포츠 사이트 관리 정책에 관한 의견 및 교환 의견 |
| 책임있는 사람 | 그룹 인적 스포츠 사이트 및 인사관 | 인적 스포츠 사이트 관리자 |
| 출석 | 인사 담당 책임자 | 인적 스포츠 사이트 관리자, 인적 스포츠 사이트 부서, IHI 아카데미 책임자, 각 비즈니스 영역의 인사 관리자 |
| 2023 주파수 | 언제든지 | 한 달에 한 번 |
IHI 그룹은 직원 참여 상태를 이해하기 위해 일본과 해외 직원을 대상으로 1 년에 한 번 직원 인식 설문 조사를 실시합니다.
2023 회계 연도에 직원 참여는 54 점에 도달하여 2019 년 설문 조사가 시작된 이래 전년도에 비해 첫 번째 증가를 기록했습니다. (경영 팀에 대한 전략 및 신뢰에 대한 이해가 향상됨) 또한 각 사업부와 계열사 회사는 각 부서의 요구에 맞게 참여를 향상시키기위한 행동을 구현합니다.
(대상 : IHI 및 제휴사)
| 항목 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| 직원 참여 | 56 | 54 | 53 | 54 |
| 직원 인식 설문 조사에 대한 응답률 | 88% | 88% | 84% | 83% |
(단위 : 이름, 대상 : IHI 및 통합 자회사)
| 항목 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| 통합 직원 수 | 29,149 | 28,801 | 28,486 | 28,237 |
| IHI 직원 수 | 7,796 | 7,779 | 7,768 | 7,840 |
남성 |
6,766 | 6,727 | 6,695 | 6,753 |
여성 |
1,030 | 1,052 | 1,073 | 1,087 |
여성 비율 |
13.2% | 13.5% | 13.8% | 13.9% |
(단위 : 이름, 대상 : IHI 및 통합 자회사)
| 항목 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| 일본 | 21,778 | 21,390 | 21,266 | 21,187 |
| 아시아/오세아니아 | 4,132 | 4,053 | 3,902 | 3,912 |
| American | 1,122 | 1,291 | 1,406 | 1,443 |
| 유럽, 중동, 아프리카 | 2,117 | 2,067 | 1,912 | 1,695 |
(단위 : 이름, 대상 : IHI 및 통합 자회사)
| 항목 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| 스포츠 사이트, 에너지, 환경 | 6,595 | 6,514 | 6,626 | 6,434 |
| 사회 인프라 | 2,469 | 2,443 | 2,344 | 2,396 |
| 산업 시스템/일반 기계 | 10,028 | 9,797 | 9,645 | 9,574 |
| 공항, 우주, 방어 | 6,765 | 7,062 | 7,010 | 7,111 |
| 기타 | 2,320 | 1,945 | 1,802 | 1,624 |
| 회사 전체 (공통) | 972 | 1,040 | 1,059 | 1,098 |
(단위 : 이름, 대상 : IHI)
| 항목 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| 30 세 미만 | 1,520 | 1,401 | 1,452 | 1,137 |
남성 |
─ | ─ | 1,261 | 978 |
여성 |
─ | ─ | 191 | 159 |
| 30-39 세 | 2,313 | 2,327 | 2,341 | 2,405 |
남성 |
─ | ─ | 2,035 | 2,101 |
여성 |
─ | ─ | 306 | 304 |
| 40-49 세 | 2,078 | 2,086 | 2,090 | 2,014 |
남성 |
─ | ─ | 1,745 | 1,720 |
여성 |
─ | ─ | 345 | 294 |
| 50-59 세 | 1,575 | 1,687 | 1,664 | 1,912 |
남성 |
─ | ─ | 1,445 | 1,610 |
여성 |
─ | ─ | 219 | 302 |
| 60 세 이상 | 310 | 278 | 221 | 372 |
남성 |
─ | ─ | 209 | 344 |
여성 |
─ | ─ | 12 | 28 |
(단위 : 이름, 대상 : IHI)
| 항목 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| 직원 수 | 82 | 74 | 66 | 59 |
| 외계인 직원 비율 | 0.9% | 0.9% | 0.8% | 0.8% |
매년 4 월 1 일 현재
(단위 : 이름, 대상 : IHI)
| 항목 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 공식 고용 | 일반 직원 |
7,447 | 7,400 | 7,358 | 7,416 |
남성 |
6,456 | 6,397 | 6,339 | 6,381 | |
여성 |
991 | 1,003 | 1,019 | 1,035 | |
여성 비율 |
13.3% | 13.6% | 13.8% | 14.0% | |
수령 및 두 번째 사람 |
256 | 270 | 283 | 286 | |
남성 |
218 | 222 | 232 | 238 | |
여성 |
38 | 48 | 51 | 48 | |
여성 비율 |
14.8% | 17.8% | 18.0% | 16.8% | |
| 비 정기 고용 | Reemployer |
93 | 109 | 127 | 138 |
남성 |
92 | 108 | 124 | 134 | |
여성 |
1 | 1 | 3 | 4 | |
여성 비율 |
1.1% | 0.9% | 2.4% | 2.9% | |
관리자/계약 |
107 | 102 | 117 | 129 | |
남성 |
102 | 97 | 109 | 120 | |
여성 |
5 | 5 | 8 | 9 | |
여성 비율 |
4.7% | 4.9% | 6.8% | 7.0% | |
부품 |
476 | 453 | 436 | 453 | |
남성 |
85 | 81 | 77 | 73 | |
여성 |
391 | 372 | 359 | 380 | |
여성 비율 |
82.1% | 82.1% | 82.3% | 83.9% | |
임기 직원 |
81 | 35 | 15 | 31 | |
남성 |
64 | 24 | 9 | 18 | |
여성 |
17 | 11 | 6 | 13 | |
여성 비율 |
21.0% | 31.4% | 40.0% | 41.9% | |
(단위 : 이름, 대상 : IHI)
| 항목 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| 임시 직원 | 956 | 986 | 998 | 823 |
임시 직원에 대한 성별 정보의 처리를 고려하기 위해 IHI 그룹은 2023 년의 성별에 따라 사람들의 수를 공개하지 않기로 결정했습니다.
(단위 : 연도, 대상 : IHI)
| 항목 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| 모든 직원 | 15.1 | 16.1 | 16.5 | 16.6 |
| 남성 직원 | 15.3 | 16.2 | 16.6 | 16.7 |
| 여성 직원 | 14.2 | 15.4 | 15.8 | 16.0 |
계산중인 품목의 검토에 응답하여 2021 년과 2022 년의 평균 서비스 연도가 개정되었습니다.
(대상 : IHI)
| 항목 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 총 이직률 | 2.9% | 3.1% | 2.7% | 2.8% | |
| 개인 사임율 | 1.1% | 1.6% | 1.5% | 1.5% | |
| 나이 개인 사임율 |
30 세 미만 |
3.1% | 3.9% | 3.7% | 3.0% |
30-39 세 |
1.2% | 2.5% | 1.9% | 0.6% | |
40-49 세 |
0.3% | 0.5% | 0.5% | 1.0% | |
50-59 세 |
2.2% | 2.4% | 0.1% | 0.2% | |
60 세 이상 |
34.8% | 37.6% | 26.4% | 14.5% | |
| 회사에 합류 한 후 3 년 이내에 기간 회전율 | 4.3% | 3.4% | 5.5% | 5.3% | |
(단위 : 이름, 대상 : IHI)
| 항목 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| 떠나는 총 직원 수 | 224 | 248 | 203 | 208 |
남성 |
207 | 232 | 175 | 182 |
여성 |
17 | 16 | 28 | 26 |
(대상 : IHI 및 국내 제휴사)
| 항목 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| 노동 조합의 구성원 인 직원 비율 | 58% | 59% | 60% | 62% |
(단위 : 결과, 대상 : IHI)
| 항목 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| 수락 된 노동 불만 수 | 0 | 0 | 0 | 0 |
그룹 인적 스포츠 사이트 전략 2023을 실현하기 위해 IHI 그룹은 인적 스포츠 사이트 전략 및 정책의 기초 인 조직 문화 및 평가 방법을 변경하는 데 중점을두고 있습니다.
IHI 그룹은 IHI 그룹 가입 교육 프로그램을 포함한 다양한 교육 및 훈련 기회를 활용하여 해외를 포함한 모든 그룹 직원들 사이에 인적 스포츠 사이트 관리 정책을 주입하기 위해 이용하고 있습니다.
특히 "인적 스포츠 사이트의 이미지"및 "예상되는 행동"에 관해서는, 우리는 해외에서 워크샵을 통해 이해를 전파하고 IHI 그룹의 각 직원을 만들기위한 것을 목표로 할 것입니다.
IHI 그룹은 공정하고 적절한 대우를 달성하기 위해 노동과 관리 간의 진지한 대화를 통해 임금을 높이기 위해 노력하고 있습니다.
또한, 파트 타임 및 고정 기간 고용 노동법에 근거하여, 일반적으로 동등한 작업에 대한 동등한 임금은 각 업무 및 책임 범위에 따라 적절하게 처리되며, 불합리한 불균형을 방지하기 위해 인사 시스템이 설정됩니다. 또한 원칙은 최저 임금이 전 세계 최저 임금보다 높다는 것입니다.
IHI는 직원이 임시 직원 중 정규 직원으로 승진 할 수있는 시스템을 도입했습니다. 이것은 특정 표준을 충족하는 직원이 직원들 사이에서 개인의 소원에 따라 일반 직원으로 승진하는 시스템입니다.
IHI Group은 직원들이 보육, 간호, 치료 및 자체 개발에 대한 지원을 포함하여 다양한 메뉴 중에서 다양한 메뉴 중에서 선택할 수있는 자율적이고 선택적인 복지 시스템을 제공합니다.