위기 관리 시스템
경영 또는 비즈니스 활동에 심각한 영향을 줄 수있는 상황이 발생하면 위기 수준에 맞는 대책 본부를 설립하고 위기의 심각도, 파급 효과 및 연속성과 같은 영향의 정도를 고려하고 적절한 손상을 최소화하기 위해 적절한 조치를 취했습니다. 위기의 최고 수준에서 조치 사무소의 장은 원칙적으로 CEO입니다. 조치 부서의 이사에 따라 우리는 위기 수준에 대한 정보와 보고서를 수집하고 조치를 취합니다.
위기 관리
사고
IHI 그룹은 응급 위험 관리 시스템에 대한 IHI 그룹의 기본 위기 관리 규정을 공식화했으며 IHI 그룹의 전체 위기 관리 시스템, 대응 절차 및 비즈니스 연속성 계획 (BCP)을 설립했습니다.
거버넌스
위험 관리
재난 예방 노력
IHI 그룹은 최근 몇 년 동안 심각하게 손상을 일으킨 대규모 지진, 태풍 및 홍수의 발생을 준비하기 위해 직원의 안전을 보장하고 있으며, 이미 조직 구조와 기본적으로 구현 해야하는 내부 규제에 대한 명확한 내부 규제를 명확하게 만들었습니다.
대규모 재해가 발생한 경우 직원과 가족의 안전을 즉시 확인하고 정기적으로 안전 대응 교육을 수행하는 시스템을 도입했습니다.
각 IHI 그룹의 사무실 및 부서는 각 위치에 맞는 시나리오를 기반으로 BCPS (비즈니스 연속성 계획)를 공식화하고, 외부 전문가를 초청했으며, 정기 교육 세션 및 데스크 교육을 통해 토토배팅사이트 추천적인 검토를 수행하여 효과를 확인했습니다. 재난 대응에 대한 과거의 경험을 바탕으로, 데스크 교육은 전원, 통신, 물 및 하수 및 기타 주요 장비를 사용할 수 없게되며, 24 시간, 48 시간 및 72 시간에서 공장이 조기에 다시 시작되었다고 가정하기 위해 훈련이 수행되는 교육 시나리오를 만들기 위해 만들어졌습니다.
또한 매년 3 월, 우리는 대통령을 포함한 경영진이 참여하는 그룹 재난 방지 훈련을 수행하고 영향을받는 비즈니스 및 주변 고객의 상황을 포함하여 다양한 각도에서 BCP의 효과를 확인하고 회복 및 운송 방법의 확인을 포함하여 다양한 각도에서 BCP의 효과를 확인합니다.
해외 사용자의 경우 발생하는 재난의 지역 특성은 다르므로 위험 평가 결과를 기반으로 개발을 진행하고 있습니다.
BCP의 토토배팅사이트 추천적인 검토 (비즈니스 연속성 계획)
