물류에서 스포츠 사이트로
트리거는 스포츠 사이트화에 대한 작은 성공적인 경험이었습니다

현재 그는 고급 정보 관리 본부의 LCBDX 부서와 제휴하고 있습니다. 우리는 비즈니스 모델 및 비즈니스 프로세스의 스포츠 사이트를 통해 수명주기 비즈니스를 확장하고 IoT/ICT 도구를 계획하고 도입하기위한 전략과 조치를 공식화합니다.

나는 이전 직업에서 물류 회사에서 일했습니다. 나는 원래 물류에 관심이 있었기 때문에 물류 회사에 합류했지만 일을 시작하면서 제조업체가 물류의 리더라고 느끼기 시작했습니다. 어떤 식 으로든, 제조업체가 투수이고 물류 회사는 포수라고 생각했습니다. 그리고 나는 투수로 일하고, 공을 던지고, 게임을 혼자 모으는 데 점점 더 관심을 갖게되었고, 일반 중공업 제조업체로서 글로벌 비즈니스 인 스포츠 사이트에 합류하기로 결정했습니다.

나는 에너지 관련 플랜트를 처리하는 비즈니스 부서의 물류 부서에서 스포츠 사이트에 배정되었습니다. 이것은 내가 원래하고 싶었던 일이었고, 강력하고 보람있는 경험으로 일을 할 수 있었지만, 내 일로 바쁘게되면서 나는 내 자신의 효율성에 의문을 가지기 시작했습니다. 일반적인 예는 데이터 입력입니다. 물류 및 무역 관련 운영의 특성으로 인해 많은 양의 문서를 정확하고 빠르게 만들어야합니다. 이 작업이 어떻게 다양한 Excel 파일에 유사한 데이터를 반복적으로 입력하는지 궁금했으며 입력 오류가 발견되면 수정을 위해 열심히 노력하여 주요 절차가 필요합니다. 그래서 저는 같은 부서의 노인들과 함께 디지털 기술을 통해 일하는 방식을 바꾸기로 결정했습니다. 당시 디지털 운영은 거의 개선되지 않았으므로 전문화 된 IT 기술이 없어도 결과를 달성하기가 상대적으로 쉬웠습니다. 지금 되돌아 보면 비즈니스의 매우 작은 개선 이었지만 당시에는 주변 사람들의 반응이 있었고 저에게는 매우 성공적인 경험이었습니다. 이 경험으로 인해 디지털의 힘을 강력하게 인식하게되었고, 스포츠 사이트가 디지털의 힘을 사용하여 수년에 걸쳐 차세대에 재배 한 노하우와 기술을 전달하는 것이 주된 일을하고 싶었습니다. 2019 년에 나는 현재의 고급 정보 관리 본부로 이전되었습니다.

스포츠 사이트에서 일하는 것에 대해 내가 강하게 느끼는 것은 "개인"이 매우 존경 받고 조직이 매우 환기된다는 것입니다. 상사의 지시를 맹목적으로 수행하는 것이 좋습니다. 당신이 그런 종류의 일을하고 있다면, 두 번째는 "나는 두뇌가 없다"고 말할 것입니다. 조직과 직책의 차이를 넘어선 논의는 어디에서나 지속적으로 발생하고 있으며, 모든 직원은 항상 회사를 개선하기 위해 이니셔티브와 협력하고 있습니다. 또한, 귀하의 업무에 필요한 기술을 습득하는 데 도움이되는 매우 포괄적 인 교육 시스템이 있으며, 이에 대해 매우 감사합니다. 필요한 경우, 수십만 엔의 비용이 드는 외부 과정을 수강 할 수 있으며, 이는 개인이 감당하기가 어렵습니다. 또한 업무에 필요한지 여부를 결정하는 기준은 근시안적인 표준에 의한 것이 아니라 각 개인의 원하는 미래의 경력 계획에 기초한 것에 대해 매우 감사합니다.

스포츠 사이트는 지금 변화의 한가운데에 있습니다. 스포츠 사이트가 문제를 계속 정면으로 해결하고 그 가치를 입증하려면이 변화를 더욱 가속화해야합니다. 보다 혁신적인 아이디어와 이니셔티브를 가진 직원이 필요합니다.

나는이 시대에서 디지털이 기업 변화를위한 가장 강력한 도구라고 생각합니다. 따라서 우리는 디지털 혁신, 즉 스포츠 사이트의 "DX"에 계속 기여하고 싶습니다. 그러나 30 년 안에 "X"를 달성하는 가장 좋은 방법이 "d"이외의 다른 것으로 대체된다면, 그 새로운 방법을 "x"를 실현하는 수단으로 사용하고 싶습니다. 저의 비전은 항상 스포츠 사이트의 변화의 미래를 이끌어 줄 "변화의 대기인"이라는 것입니다. 변화는 끊임없이 우리 자신을 진화시켜 달성됩니다. 고객의 요구를 충족시키기 위해 나 자신을 바꿀 것입니다. 우리는 우리 자신을 생각하고 필요한 기술과 지식을 습득 할 수있는 경우에만 변화의 깃발을받을 수 있다고 믿습니다. 우리는 스포츠 사이트의 변화를 가속화하려는 느낌을 가진 사람들과 함께 일하고 싶습니다.