3 년의 비전, 대화 및 훈련

기억에 남는 일자리가 많이 있지만 2009 년에 그는 스포츠 토토 분석 스포츠 토토 분석 사이트 인프라 시스템 (IIS)이라는 새로운 회사를 만들었다는 것입니다. 당시 회사 인수 및 비즈니스 전략은 경영 계획 부서 및 기타 사람들이 처리했지만 영업 관리자로서 저는 주도적으로 선임 할 수있었습니다. 그것이 이유입니다.

국내 다리의 절정에 매년 800,000 톤의 시장이 있었거나 1 조 1 조 미만의 시장이 있었지만 2008 년과 2009 년경에는 300,000 톤에서 400,000 톤이 절반 이하였습니다. 크고 작은 약 100 개의 회사가 있었고 심지어 최고 점유율조차도 10% 이하로 감소했습니다.

이들 중 스포츠 토토 분석 사이트는 5 위 또는 6 위에 올랐으며 충분한 이익을 얻지 못했습니다. 주요 경쟁자 퇴각에 대한 이야기도있었습니다. 우리의 경영진은 "왜 우리는 왜 국내에서 그것을 멈추지 않습니까?"라는 분위기를 가졌습니다. 그리고 "우리는 해외에서 할 수 있습니다." 나는 국내 교량 영업 부서의 수장이되기 위해 열심히 노력했기 때문에 "나는 멈추지 않을 것"이라고 말했다. 그리고 나서 나는 말했다.

브리지 비즈니스 책임자는 브리지 거더를 구축 한 Aichi 공장에 대한 투자에 대해 생각합니다. 해외에서는 미국의 공장을 소유하고 미국에서 다리로 일해야합니다. 그 예산이 있다면 국내 다리를 재구성하기 위해 국내 회사를 구입할 것이라고 생각했습니다. 그러나 그는 기업 인수에 대해 전혀 몰랐던 젊은이 였기 때문에 분기 별 보고서에서 시가 총액을 살펴보고 "여기에서 구입할 수있을 것 같아"또는 "좋은 일이 많기 때문에 쿠리 모토와 쿠리 모토와 같은 다른 사람들이 후보자가되었습니다. 당시 스포츠 토토 분석 사이트와 Matsuo Bridge는 개와 원숭이와 친한 친구였습니다.

대기업에서는 일반적인 사건이지만 회사에 제안했을 때 "왜 더 많은 대기업과 파트너가되지 않습니까?"라고 말하면서 반대했습니다. 따라서 우리는 태스크 포스 팀을 만들고 높은 수준의 기술 능력, 공장의 위치 및 함께 합류했을 때 성장할 수있는 정도를 스포츠 토토 분석 사이트했습니다. 나는 또한 협상에 가서 Matsuo Bridge, Kurimoto Bridge Engineering 및 Kurimoto의 플러드 게이트 부서를 인수했습니다.

다른 급여 시스템과 문화가 다른 세 회사가 합쳐지면 혼란이 생길 ​​것입니다. 급여가 낮은 회사의 직원 급여를 늘리는 동안, 스포츠 토토 분석 사이트가 이전과 같이 계속되면 불만족 한 사람들이 많고 반대하고 저항 할 것입니다.

나는 매일 2 ~ 3 명과 함께 식사를하고 새로운 회사가 목표로하는 것에 대해 이야기합니다. 나는 단 한 번의 세션에 만족할 수 없었기 때문에 3 년 동안 해냈습니다. 비록 우리가 사교 모임을하기 위해 함께 온천 여행을 갈 계획 이었지만, 스포츠 토토 분석 사이트 직원의 저항은 상상할 수 없었습니다.

회사 전체를 모으기 위해 가장 중요한 일은 명확한 비전을 전달하는 것입니다. 목표가 여기 있습니다. 왜 그렇게합니까? 나는 흔들리지 않도록 거기에 갔을 때 거기에 무엇이 있었는지 분명히했다.

그리고 모든 사람이 이해할 수있는 평범한 언어로 설명했습니다. 40,000 톤을 가져갈 게요. 당신이 그것을 얻는다면, 주가는 20%에 가깝습니다. 스포츠 토토 분석 사이트는 업계가 10 년 동안 20 만 톤으로 떨어지더라도 계속 할 수 있습니다. 이와 같이 배포 된 고객이 있지만, 나는 그들을 데리러 올 것입니다. 나는 이것이 두 번째와 세 번째 산업 구조 조정이 어떻게 이루어질 것이라고 말했습니다.

개인이 일본에서 최고가 될 수있는 것은 아닙니다. 그러나 당신이 사업을하고 있다면, 당신이 함께한다면, 당신은 업계에서 최고가 될 것입니다. 1 위에 관해서는 지금보고있는 것과 다른 시야를 볼 수 있습니다. 나는 항상 일단 이익을 얻을 수 있다면 다양한 문제를 해결할 수 있다고 말했기 때문에 지금은 최선을 다할 것입니다.

나는 그것이 어떤 시대에도 동일하다고 생각하지만 가장 중요한 것은 징계, 징계입니다. 종종 규칙과 따라야 할 것들이 있지만, 징계는 각 사람이 자신의 역할을 인식하고이를 충족시키는 것입니다. 조직이 잘 진행되지 않을 때, 그것은 종종 징계 부족의 상태, 각 사람이해야 할 역할을 오해하거나 심지어는 할 필요가없는 일을하는 것입니다. 모든 사람이 제대로 징계를 사용하면 결과가 자연스럽게 발효됩니다.

나머지는 당신이 정말로하고 싶은지 아닌지의 문제입니다. 대부분의 사람들은 그것을하지 않습니다. 당신이 그것을한다면, 당신은 대부분 성공할 것입니다. 나는 그것을 할 용기가 있고 그것을 기꺼이하고자하는 것은 성공의 보편적 인 길이라고 생각합니다.

또한 비전을 계속 교육 할 때 가장 중요한 것은 모든 사람이 100%동의하도록하는 것이 었습니다. 당신이 무슨 말을하든 항상 동의하지 않는 사람들이 있습니다. 100%를 얻으려고하면 갇히게됩니다. 스포츠 토토 분석 사이트는 대부분의 사람들이 동의하고 행동을 취하는 희망으로 대화를 계속할 수밖에 없습니다.

수많은 마찰이 있지만 IIS는 터키의 IZMIT Crossing Bridge에 대해 1,000 억 명령을 내릴 수 있었고, 비전에 따라 베트남에서 30-40 억 명령을받을 수있었습니다. 새로운 회사를 다시 시작하고 3 년 동안 국내 교량의 최고 점유율로 성장할 수있는 가장 어렵고 재미있는 직업이었습니다.